華僑城國(guó)際酒店管理有限公司副總經(jīng)理

1996年至今，先后在數(shù)家國(guó)際知名酒店管理集團(tuán)所屬之高星級(jí)酒店等企業(yè)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)等職位。2008年加入華僑城國(guó)際酒店管理有限公司，目前任職副總經(jīng)理，同時(shí)負(fù)責(zé)包括人力資源部在內(nèi)的公司營(yíng)運(yùn)部、市場(chǎng)銷售部等高級(jí)管理工作。所在公司目前已成為國(guó)內(nèi)最成功的專業(yè)酒店管理公司之一。

    2009年，整個(gè)世界都在關(guān)注我們，而我們本土的酒店品牌該如何突出困境，如何保持我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迎接世界發(fā)展的機(jī)遇呢？
    第一，做我們最有特色產(chǎn)品。有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品是經(jīng)營(yíng)的根本，既有市場(chǎng)需求又稀缺的產(chǎn)品是成功經(jīng)營(yíng)的根本。2008年開始，我們將城市客棧原有的“精品商務(wù)連鎖”定位，改成了“城市文化主題連鎖”。我們的目的是為了更大地吸引年輕的都市商旅客，他們是成長(zhǎng)中的社會(huì)精英群體，他們也越來(lái)越懂得時(shí)尚、新銳的生活方式。
    第二，創(chuàng)新我們的服務(wù)。我們有太多的服務(wù)理念來(lái)自于國(guó)際品牌，比如管家服務(wù)、自助式、一站式等等。我們本土的酒店，是否能從自身文化出發(fā)，讓我們的客人更親切、更喜歡、更鐘情的服務(wù)理念呢？我們做了一個(gè)嘗試，在今年我們調(diào)整了城市客棧員工的角色定位，以“城市文化向?qū)?rdquo;引領(lǐng)客人體驗(yàn)城市文化特色，為客人提供全面的城市客棧文化體驗(yàn)咨詢，吃喝玩樂，城市藝術(shù)活動(dòng)資訊等來(lái)強(qiáng)化我們與客人的互動(dòng)溝通，我想也許在五星級(jí)未必能做到這一點(diǎn)。
    第三，創(chuàng)新的品牌傳播模式。我們會(huì)羨慕國(guó)際品牌擁有很強(qiáng)大的品牌體系，從視覺到傳播手段。但是我還是認(rèn)為中國(guó)的媒體我們更熟悉，我們與中國(guó)的傳媒界更容易擦出火花。
    當(dāng)然，要讓我們的品牌更具體優(yōu)勢(shì)，我們不僅要在產(chǎn)品特色、服務(wù)特色、傳播創(chuàng)新上有所作為，更要像國(guó)際品牌一樣搭建更完善、更快捷、更系統(tǒng)的銷售渠道。